Gesellschaft >> Mensch und Gesellschaft
Partner №9 (156) 2010
Миллиардер ушел незаметно
Александр Карин (Берлин)
Бизнес-идея
Потом братья возглавили немудреный семейный бизнес и стали быстро его расширять. Перспективную коммерческую идею им подсказала сама жизнь. В послевоенной Германии люди просто хотели есть, им было не до красивой упаковки или консультаций с продавцом о достоинствах того или иного сорта сыра. Четыре года спустя у братьев было уже 13 филиалов в Рурской области, в 1960-м - 300 по всей стране.
Магазины самообслуживания "Альбрехт" больше походили на продовольственные склады: ничего лишнего, даже полок. Товары прямо на деревянных поддонах устанавливались в проходах, и покупатели в свете подвешенных к потолку неоновых ламп нагибались за нужным.
Чтобы сэкономить на электричестве, братья не стали поначалу включать в ассортимент скоропортящиеся продукты, которые полагалось хранить в холодильниках. Единственным исключением было сливочное масло, которое продавалось здесь по ценам ниже закупочных, чтобы завлечь публику.
Раздел торговой империи
Более успешным, с коммерческой точки зрения, оказался старший брат. Его личное состояние оценивается в более чем 18 млрд. евро. Он самый богатый человек в Германии, а во всемирном списке журнала Forbes стоит на 10-м месте, младший брат - только на 31-м. Но и Тео не бедствовал, имея, по оценкам, состояние почти в 13 млрд. евро.
Но от дел он не отходил до самого последнего времени. Даже когда Тео Альбрехту было далеко за 80, он ежедневно заходил в свой офис в эссенской штаб-квартире концерна и проверял, всё ли в порядке. Одевался он, как живущие по соседству пенсионеры.
Недоверчивые похитители
После уплаты выкупа в 7 миллионов марок - крупнейшего за всю предшествующую историю похищений в Германии - Тео Альбрехт был выпущен на свободу. После того случая Тео Альбрехт не давал интервью, не позволял себя фотографировать, не принимал участия в публичных мероприятиях. О его личной жизни почти ничего не известно.
Бережливость братьев Альбрехтов стала одним из секретов успеха их торговой империи. Бизнес-модель Aldi до примитивности проста: ограниченный ассортимент товаров, их скромная презентация, вполне приличное качество и низкие цены, которые достигаются благодаря массовости закупок, а также неприступной жесткости на переговорах с поставщиками и производителями.
По оценкам экспертов, доход с оборота у Aldi Nord составляет 3 процента, у Aldi Süd - даже 5 процентов. Для немецких предприятий торговли это непревзойденные величины.
На сегодняшний день Aldi - крупнейший в мире розничный торговый дискаунтер: более 9 тысяч филиалов, оборот почти 50 млрд. евро. И Aldi по-прежнему с большим отрывом (45 %) лидирует в сфере розничной торговли продуктами питания в ФРГ.
Немецкий феномен
Даже весьма состоятельные жители Германии не считают зазорным регулярно отовариваться в дискаунтере, и на автостоянках перед Aldi мирно соседствуют потрепанные малолитражки и дорогие лимузины.
Одни объясняют это эхом послевоенной голодной разрухи, другие - традиционной скромностью немцев, не привыкших выставлять свое богатство на показ, третьи - их неразборчивостью в еде: было бы "дешево и сердито".
Немецкие дискаунтеры учитывают происходящие в обществе перемены. С недавних пор, например, в их ассортименте появились биологически чистые продукты питания, ставшие весьма популярными в Германии. Успешны и целевые акции, направленные на привлечение в филиалы Aldi новых категорий покупателей, например, турпоездки на южные курорты, которые Aldi продает по невиданно низким ценам.
Die Administration der Seite partner-inform.de übernimmt keine Verantwortung für die verwendete Video- und Bildmateriale im Bereich Blogs, soweit diese Blogs von privaten Nutzern erstellt und publiziert werden.
Die Nutzerinnen und Nutzer sind für die von ihnen publizierten Beiträge selbst verantwortlich
Es können nur registrierte Benutzer des Portals einen Kommentar hinterlassen.
Zur Anmeldung >>