Общество >> Человек и общество
«Партнер» №9 (156) 2010г.
Миллиардер ушел незаметно
Александр Карин (Берлин)
Бизнес-идея
Потом братья возглавили немудреный семейный бизнес и стали быстро его расширять. Перспективную коммерческую идею им подсказала сама жизнь. В послевоенной Германии люди просто хотели есть, им было не до красивой упаковки или консультаций с продавцом о достоинствах того или иного сорта сыра. Четыре года спустя у братьев было уже 13 филиалов в Рурской области, в 1960-м - 300 по всей стране.
Магазины самообслуживания "Альбрехт" больше походили на продовольственные склады: ничего лишнего, даже полок. Товары прямо на деревянных поддонах устанавливались в проходах, и покупатели в свете подвешенных к потолку неоновых ламп нагибались за нужным.
Чтобы сэкономить на электричестве, братья не стали поначалу включать в ассортимент скоропортящиеся продукты, которые полагалось хранить в холодильниках. Единственным исключением было сливочное масло, которое продавалось здесь по ценам ниже закупочных, чтобы завлечь публику.
Раздел торговой империи
Более успешным, с коммерческой точки зрения, оказался старший брат. Его личное состояние оценивается в более чем 18 млрд. евро. Он самый богатый человек в Германии, а во всемирном списке журнала Forbes стоит на 10-м месте, младший брат - только на 31-м. Но и Тео не бедствовал, имея, по оценкам, состояние почти в 13 млрд. евро.
Но от дел он не отходил до самого последнего времени. Даже когда Тео Альбрехту было далеко за 80, он ежедневно заходил в свой офис в эссенской штаб-квартире концерна и проверял, всё ли в порядке. Одевался он, как живущие по соседству пенсионеры.
Недоверчивые похитители
После уплаты выкупа в 7 миллионов марок - крупнейшего за всю предшествующую историю похищений в Германии - Тео Альбрехт был выпущен на свободу. После того случая Тео Альбрехт не давал интервью, не позволял себя фотографировать, не принимал участия в публичных мероприятиях. О его личной жизни почти ничего не известно.
Бережливость братьев Альбрехтов стала одним из секретов успеха их торговой империи. Бизнес-модель Aldi до примитивности проста: ограниченный ассортимент товаров, их скромная презентация, вполне приличное качество и низкие цены, которые достигаются благодаря массовости закупок, а также неприступной жесткости на переговорах с поставщиками и производителями.
По оценкам экспертов, доход с оборота у Aldi Nord составляет 3 процента, у Aldi Süd - даже 5 процентов. Для немецких предприятий торговли это непревзойденные величины.
На сегодняшний день Aldi - крупнейший в мире розничный торговый дискаунтер: более 9 тысяч филиалов, оборот почти 50 млрд. евро. И Aldi по-прежнему с большим отрывом (45 %) лидирует в сфере розничной торговли продуктами питания в ФРГ.
Немецкий феномен
Даже весьма состоятельные жители Германии не считают зазорным регулярно отовариваться в дискаунтере, и на автостоянках перед Aldi мирно соседствуют потрепанные малолитражки и дорогие лимузины.
Одни объясняют это эхом послевоенной голодной разрухи, другие - традиционной скромностью немцев, не привыкших выставлять свое богатство на показ, третьи - их неразборчивостью в еде: было бы "дешево и сердито".
Немецкие дискаунтеры учитывают происходящие в обществе перемены. С недавних пор, например, в их ассортименте появились биологически чистые продукты питания, ставшие весьма популярными в Германии. Успешны и целевые акции, направленные на привлечение в филиалы Aldi новых категорий покупателей, например, турпоездки на южные курорты, которые Aldi продает по невиданно низким ценам.
Мне понравилось?
(Проголосовало: 0)Поделиться:
Комментарии (0)
Удалить комментарий?
Внимание: Все ответы на этот комментарий, будут также удалены!
Редакция не несет ответственности за содержание блогов и за используемые в блогах картинки и фотографии.
Мнение редакции не всегда совпадает с мнением автора.
Оставить комментарий могут только зарегистрированные пользователи портала.
Войти >>