СВОЕ ДЕЛО. ШАНСЫ И РИСК
Роланд Шперлинг (Эссен),
консультант по предпринимательской деятельности
Мы неоднократно освещали проблемы, связанные с учреждением и развитием собственного бизнеса. Вместе с тем мы понимаем, что за последнее время появились новые аспекты этой темы, в определенной степени изменились правила игры, темой начинают интересоваться читатели, которые ранее не задумывались о собственном бизнесе. В ближайших публикациях мы намерены рассказать о важнейших проблемах собственного дела и современных способах их решения.
Многие дороги ведут в Рим. По крайней мере столько же приводят к собственному делу. Выбор определенной дороги зависит от ряда факторов: хорошей идеи, которую Вы хотите воплотить в жизнь; возможности вести уже начатое и действующее дело; ограничения предпринимательского риска; шанса начать свое дело как часть хорошей команды; размера предприятия и т.д.
Начиная своё дело, следует рассмотреть следующие возможности:
√ сотрудничество с существующими предприятиями
√ основание нового предприятия
√ перенятие предприятия у старого владельца
√ фрэнчайзинг
√ долевое участие в капитале
√ основание небольшого предприятия.
Выбор пути вытекает из ответов, которые вы дадите на важные вопросы:
√ В каком степени вы хотели бы иметь свободу действий?
√ Каким образом можно ограничить риск?
√ Имеется ли выгодная возможность покупки или аренды состоявшегося бизнеса?
Сотрудничество с существующими предприятиями может иметь разную форму: от обмена информацией между владельцами до учреждения нового предприятия. Такое сотрудничество часто обеспечивает вновь созданному предприятию условия для более успешной работы.
Основание нового предприятия с нуля. В этом случае предприниматель должен опробовать идею своего бизнеса, завоевать рынок и, наконец, утвердить свои позиции на этом рынке. Необходимо установить связи с потенциальными клиентами и поставщиками, подобрать соответствующий коллектив, приобрести достойную репутацию и т.д. Каждое новое предприятие должно преодолеть трудности начального периода. Компетентную консультацию начинающий предприниматель может получить в торговой и промышленной палате своего региона, а также у налоговых консультантов и консультантов по предпринимательской деятельности.
Перенятие предприятия у старого владельца. В данном случае предприниматель перенимает уже действующее предприятие. Причина для передачи предприятия может быть связана с уходом бывшего владельца на пенсию или же с отказом от ведения предприятия. У действующего и успешного предприятия уже имеются реализованная идея бизнеса, клиенты и поставщики, предприятие обосновалось на рынке, его сотрудники освоились и втянулись в работу. Начиная с первого дня передачи, новый предприниматель получает прибыль. В то же время он должен показать, на что он способен. При этом очень важно получить необходимые консультации и иметь достаточно времени для ознакомления с перенимаемым предприятием. Для этого, например, в период согласования договора следует предусмотреть необходимую по продолжительности стадию передачи, во время которой бывший владелец вводит нового владельца в курс дела.
Фрэнчайзинг. В случае покупки готового ноу-хау начинающий предприниматель избавляет себя от многих проблем и риска, которые возникают при открытии своего дела. Эта система называется фрэнчайзинг и практикуется во многих отраслях, например, в системах быстрого питания (McDonald’s или Burger King), торговли косметикой (The Body Shop) или магазинов строительных товаров (Obi).
Сущность фрэнчайзинга заключается в том, что фирма (фрэнчайзор), имеющая высокий имидж на рынке, передает не известной еще потребителям фирме (фрэнчайзиату) право, т.е. лицензию (фрэнчайз), на деятельность по своей технологии, под своим товарным знаком и получает за это определенный доход (компенсацию). Основной принцип фрэнчайзинга — сочетание ноу-хау фрэнчайзора с капиталом фрэнчайзиата.
Долевое участие в капитале. Не обязательно открывать новую фирму, можно вступить в долю в уже состоявшемся предприятии. Принципиально различаются два вида долевого участия: пассивное и активное. В первом случае новый предприниматель вступает с некоторой денежной суммой в долю предприятия, не имея при этом права воздействия на оперативные решения. Во втором случае эта возможность у предпринимателя существует.
Основание малого предприятия. Во многих случаях при ведении малого предприятия владелец получает прибыль, недостаточную для покрытия жизненно необходимых расходов. В подобных ситуациях рекомендуется предпринимательство на неполную рабочую ставку для достаточного развития идеи, без потери постоянного дохода из других источников.
В следующих выпусках мы рассмотрим конкретные возможности открытия собственного дела.
Die Administration der Seite partner-inform.de übernimmt keine Verantwortung für die verwendete Video- und Bildmateriale im Bereich Blogs, soweit diese Blogs von privaten Nutzern erstellt und publiziert werden.
Die Nutzerinnen und Nutzer sind für die von ihnen publizierten Beiträge selbst verantwortlich
Es können nur registrierte Benutzer des Portals einen Kommentar hinterlassen.
Zur Anmeldung >>